製造業の中で生産技術者が中心となって推進させるべき生産技術関連のプロジェクト（PE‐Projects）には様々なものがありますが、ここではまず項目のみ紹介します。個別プロジェクトの詳細については、別途コメントしていく予定です。
（層別して掲載すべきところですが、プロジェクト目的として、一部内容が重複しているものや、QCDSE（※）等が混在している内容も多いので順不同となっています。）
（※ Q；品質、C；コスト、D；納期、S；安全、E；環境）
（1）新事業プロ（新事業、新製品流動推進）
（2）合理化プロ（次期型開発、自動化含む）
（3）面積創出プロ（面積采配、物流改善、在庫低減）
（4）ライン移管プロ
（5）店じまいプロ（低負荷ライン対応、ライン廃却采配）
（6）調達プロ（仕入れ先開拓）
（7）物流プロ（AGV、自動倉庫等の検討含む）
（8）IoT化プロ（ライン、設備、予知保全等）
（9）省エネプロ
（10）環境改善プロ
（11）レイアウト改善プロ
（12）内製化プロ
（13）外製化プロ
（14）付加価値創出プロ
（15）スキルアッププロ
（16）品質向上プロ：市場クレーム低減
（17）品質向上プロ：納入不良低減
（18）品質向上プロ：社内不良低減
（19）ヒューマンエラー撲滅プロ（PFMEA推進等）
（20）ロボット化プロ
（21）DX化プロ
（22）標準化推進プロ
（23）QMS推進プロ（品質マネージメントシステム）
（24）5S推進プロ（整理、整頓、清掃、清潔、躾）
（25）仕入先品質改善プロ
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