製造業において盛んにおこなわれている生産性向上（Increased productivity）についてコメントします。
生産性向上とは、端的に言えば、インプット（企業の投資）に対するアウトプット（成果）の比率を増やすことです。つまり、投資することにより生み出せた成果が生産性であり、その成果を上げることが生産性向上であるといえます。
製造業の仕事における生産性とは、労働時間に対してどのくらい成果が得られたのかという「労働生産性」のことを指します。労働生産性とは、労働者1人当たりまたは1時間当たりに生産できる成果を数値化したもので、1人の労働者につき、どれくらいの利益が得られたのかを数値化できます。
以下の計算式により、労働生産性を算出できます。
労働生産性＝労働による成果（アウトプット）÷労働投入量（インプット）
生産技術が行う直接作業者の生産性向上の方策としては、下記のようなものがあります。
①直接作業工数削減（省人化対象）
・協働ロボットなどを使用した自動化（手作業分の工数削減）
・加工工程のタクトアップ等による作業工数削減（工法改善、新技術導入等）
・工程の統廃合化を視野に入れた作業工数削減
②段取り、部品供給等間接人員の作業工数削減
・自動段取り化、段取りロボット等活用、パーツフィーダーなどによる自動供給
③ライン管理工数削減
・管理図作成工数、抜き取り計測工数等の削減
④その他
・不良低減による良品率向上、レイアウト改善による作業効率向上等
以上のような、生産性向上に関わる、支援・指導がコンサルティング対象となります。
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