工程FMEA（PFMEA）については、生産技術のカテゴリーで業務内容として述べているが、ここではQMS構築の一環として、ルール化（要領化）すべき点について述べる。
実際の工程FMEA作成にあたっては、決められた書式、（影響、発生、検出の）度合い（5点法、10点法等）の付け方、対策（Action）実施の基準、故障モードの洗い出し方法、作成・審議の時期、参画部署等々、取り決めておかなければ、定着した活動にならないと考えられる。
それらの方法を「仮称；工程FMEA作成マニュアル」として、自社の製品の特長にあった形で、（自社独自の項目がたくさんあっても良い。）基準化しておくべきである。
このようなマニュアル作成について、推進支援・指導をおこなうことがコンサルティング対象となります。
（参考ブログ）
