人間に一生があるのと同様に、ライン（設備）にも一生があります。
ライン誕生から、初期流動活動、全盛期、安定期、減産対応、極少量生産対応、そして一生を終えるとき、つまりそのラインの終活期をスムーズに迎えることがラインや設備の「店じまい活動」です。
工場としては、極少量生産期のラインはどうしても活気のない、暗いイメージのものとなっています。（場所的にも、面積的にも工場として重荷になっているイメージ）
このイメージを脱却し、次のステップに前向きに進めることが、店じまい活動の主目的であり、一方では、企業として新しい活動をしていくための資産(設備、型、治具等)や場所（面積）を効率よく残していくための活動とも言えます。
この課題は、製造業であれば、どんな業種においても存在する内容であると思います。
この店じまい活動で課題となる、老朽化した設備、型、治具をどのように扱っていくのか、ごく少量品流動への対応をどうするのか（ライン廃却するのか、残すのか・・・）、これらの判断基準はどうするのか？ 等 の方向性に対し、指導・支援していくことが、コンサルティング対象となります。
(参考ブログ)
