設備管理について

工場管理の重要な項目として、設備管理があります。製造会社である以上、保有設備に関する管理業務は、会社の損益にも大きな影響を及ぼします。新規投資設備に関すること(投資計画、投資効率、導入日程管理)、保有設備に関すること(稼働状況、保全状況、遊休機活用、廃却検討等)、損益関連の償却費率推移等 様々ですが、現状把握にとどまらず、特に常に変動する状況確認として、設備投資計画策定や進捗管理(設備審議会)、設備廃却計画策定及び進捗管理、遊休設備の保管状況、有効活用状況、廃却促進状況等の管理業務 等々のきめ細かな管理が重要と考えます。

(TOPが常に確認・管理できる姿)ができていることが重要であり、それらに対する検討や、維持管理方法の定着化がコンサルティング対象となります。

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SCMについて

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ISO審査対応

ISO審査としては、ISO9001(品質マネジメントシステム=QMS)、ISO14001(環境マネジメントシステム=EMS)等、がありますが、その認証取得、定期審査、更新審査関連の対応業務も無視できない負荷になっていると思います。 製造業である限り、生産技術・工場管理部門においてはこのISO審査対応の主要責任部署となるはずです。 一般的に、ISO認証取得のメリットとしては、①企業イメージの向上、②

SDGsについて

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