コ　ン　サ　ル　テ　ィ　ン　グ　対　象　項　目

BCP(Business Continuity Plan；事業継続計画)は、災害などの緊急事態が発生したときに、企業が損害を最小限に抑え、事業の継続や復旧を図るための計画のことです。 生産技術、工場管理の業務にも密接に関係することであり、確認しておくべき内容なので、今回整理...

SCM(Supply Chain Management)　は直訳すれば「供給連鎖管理」となりますが、SCMの方がごく一般的に使用されているようです。　SCMは　つまり、原材料・部品調達→生産→物流・流通→販売　の一連のプロセスの連鎖を管理することを意味します。...

ISO審査としては、ISO9001（品質マネジメントシステム＝QMS）、ISO14001（環境マネジメントシステム＝EMS）等、がありますが、その認証取得、定期審査、更新審査関連の対応業務も無視できない負荷になっていると思います。...

SDGs　（Sustainable Development Goals；エスディージーズと呼ぶ）は　「持続可能な開発のために国連が定める国際目標」のことでありますが、各製造業としても　その目標達成に貢献可能なテーマを掲げて取組みをはじめようとしています。（従来のCSR活動、...

工場管理の中の大事な業務として、保全管理があります。保全対象としては、工場施設（施設保全）、設備・機械（設備保全）、型・治工具保全（型保全）等がありますが、ここでは主に設備保全を想定した管理活動についてコメントします。 設備保全の主な目的としては、設備の故障を減らす（ゼロに...

IT用語辞典によれば、リバースエンジニアリング（Reverse engineering、直訳すれば逆行工学という意味）とは、既存の製品を解体・分解して、製品の仕組みや構成部品、技術要素などを分析する手法のことである。 この手法を先回述べた店じまい活動と関連させてその活用の可...

工場の物流・在庫管理において、最適物流・最小在庫を目指すことは、工場管理の重要な項目となりますが、その道具として、AGV(Automated guided vehicle；無人搬送車)を活用することは一つの有効な手段となります。...

工場管理の中の重要な業務の一つとして、工場環境管理がある。先に述べたクリーン度管理は、この工場環境管理の一部として必要要件となる。ただし、クリーン度は製造工場における作業空間の異物（粒子）環境の程度を指し、（生産品に見合った）適正なクリーン度であることが製品によって要求され...

工場管理の中の重要な業務の一つとして、物流・在庫管理がある。この物流・在庫管理は先に述べた工場レイアウト管理と密接に関連する内容でもある。 物流・在庫管理の基本的な部分については主に生産管理部門（物流管理部門）が扱う内容であるが、AGVや自動倉庫等に代表されるような技術的な...

工場管理の中の大事な業務として、省エネ管理がある。工場で使用される電気、ガス、水道、灯油等、のエネルギー効率向上は経費削減上大きなウェイトを占める。（もちろん地球温暖化対策への貢献にも結び付く。）特に電気はエネルギー消費の中心となる設備運転（電源、エアー源）、空調等に使用さ...

工場管理の重要な項目として、設備管理があります。製造会社である以上、保有設備に関する管理業務は、会社の損益にも大きな影響を及ぼします。新規投資設備に関すること（投資計画、投資効率、導入日程管理）、保有設備に関すること（稼働状況、保全状況、遊休機活用、廃却検討等）、損益関連の...

主に会社間のライン移管業務についてコメントします。様々ないきさつから会社間でライン移管を行うことはよくあることです。ライン移管には2面性があり、その一つは　品質面等から、移管による変化点を極力少なくし、品質トラブルを絶対起こさない注意が必要であるという考え方であり、また、一...

ここで言うクリーン度は製造工場における作業空間の異物（粒子）環境の程度を指しています。（生産品に見合った）適正なクリーン度であることが製品によって要求される場合があります。 クリーン度の基準としては、長く使われている米国連邦規格（USA...

レイアウトにも色々ありますが、特にここでは工場全体レイアウトについてコメントします。（個別ラインレイアウト、オフィスレイアウト等は別とします。）　一つは物流面の最適化（資材、部材の搬入から　製品・部品の出荷までの流れがスムーズになっている）が検討されていること。一つは適正な...

会社は常に活動・変動していく要素を持っており、何をするにしても場所（面積）は会社として重要な資産です。その資産を円滑に運用していくことは会社として大切な業務となります。特に今後必要となる面積を生み出していくことを意識しながらコントロールしていくことが「面積創出活動」の根幹で...

人間に一生があるのと同様に、ライン（設備）にも一生があります。 ライン誕生から、初期流動活動、全盛期、安定期、減産対応、極少量生産対応、そして一生を終えるとき、つまりそのラインの終活期をスムーズに迎えることがラインや設備の「店じまい活動」です。...